よくある質問

必須ではありませんが、社員の方が出演する動画は職場の雰囲気が伝わりやすく、応募につながりやすい傾向があります。出演が難しい場合は、職場の風景や仕事の様子を中心に企画します。

基本は御社の職場で撮影します。撮影の段取りや当日の進行はBuzzryが担当するので、普段の業務への影響は最小限に抑えます。

採用したい人物像によって変わります。ヒアリングと市場調査をもとに、どちらに力を入れるか、両方で同じ動画を活用するかをご提案します。

投稿本数（月6・8・10本）に応じたプランをご用意しています。詳しい料金は資料でご案内しますので、お問い合わせください。

定額の顧問料です。御社の規模やご相談の内容を伺ったうえで、お打ち合わせでご案内します。顧問料には、訪問ミーティング（月最大4回）、社長・社員への密着取材（各1回）、チャットでの相談し放題、小さな自動化の制作、社内向けAI活用レクチャーが含まれます。

1ヶ月目の密着取材で業務を棚卸しし、効果の大きい順に自動化を進めます。進み具合は訪問ミーティングのたびに共有します。

今あるスプレッドシートやツールをつなぐ、定型作業を自動にするといったものは顧問料の中で対応します。新しく画面やデータを持つシステムは、事前にお見積りをお出しし、ご了承いただいてから着手します。

可能です。規模に応じて個別にお見積りします。AI顧問ご契約中は、業務を理解しているぶん開発費を抑えた顧問特別価格でご案内します。

問題ありません。仕様書も不要です。「今この作業が面倒」というお話から、こちらで自動化の形に落とし込みます。

AI顧問は、社内の業務をAIで自動化し、社員の方が使いこなせるようにする継続的な伴走です。AIプロダクト開発は、お客様に提供するサービスを一緒につくる支援です。

お預かりした情報は、御社の業務改善の目的以外には利用しません。

承認ボタンを押すだけです。1件につき数秒。慣れてきたら全自動に切り替えられ、その場合は0分になります。

いいえ。管理者としての権限を付与していただくだけで、IDやパスワードをお預かりすることはありません。権限はいつでも解除できます。

スタッフの日常投稿（食事や旅行など）は自動で保留します。さらに、承認してから公開する設定を標準にしていますので、意図しない投稿がそのまま出ることはありません。

取り込む元がないため、Googleへの投稿もありません。月に2〜3回の投稿があれば十分に効果が出ますので、いまの頻度のままで構いません。

ご契約は1年単位です。閉店・事業の廃止、店舗の譲渡や経営者の交代、連携先媒体との契約終了、Googleビジネスプロフィールの管理権限を失った場合などは、期間中でも解約いただけます。解約後もGoogleに掲載された投稿はそのまま残ります。

2店舗目以降は初期費用なしで追加できます。管理画面では全店舗の状況を一覧でご確認いただけます。

Instagram・Facebook・Threads・Xの4つです。相手の代表者が使っているSNSから届けます。

いいえ。AIが相手企業のSNSやWebサイトを読み、一社ごとに内容を変えて作成します。

自社運用では、1,000件の送信で約12件（アポ率1.2%）でした。業種や提案内容によって変わります。

送信件数に応じたプランをご用意しています。詳しくは資料でご案内します。

株式会社BuzzryがFC GRANSUMAと運営する、体育会系学生限定の就活イベントです。営業ゲームやスポーツなどの体験型コンテンツと名刺交換を通して、企業と学生が直接つながります。

元部活生・現役の体育会所属学生が中心です。大学は日東駒専〜GMARCHが中心で、開催ごとに26卒〜29卒を対象にしています。過去には13大学から学生が集まりました。

企業は8社限定、学生は15〜30名ほどの少人数制です。一人ひとりとしっかり話せる規模にしています。

第1回「就活バレンタイン」では、参加8社中3社が内定者を、2社がインターン生を獲得しました。説明会への参加率は8社中8社（100％）、満足度は95％でした。

企業がその場で学生と直接話し、声をかけられる仕組みをつくったことで、採用率が10倍になったという、INSPIRE RECRUITでの実績です。

料金は開催ごとに資料でご案内しています。1社2名までご来場いただけます。学生の集客が規定の人数を下回った場合は、参加料を全額返金する保証をつけています。

お問い合わせフォームで「INSPIRE RECRUIT（就活イベント）」を選んでご連絡ください。採用したい学生像や時期を伺い、次回の開催についてご案内します。

開催日程と申し込み方法は、BuzzryのInstagram（@buzzry_jp）でお知らせしています。学生の参加費は無料の回もあります。

支援の範囲と関わり方によって大きく異なります。相談中心の軽い支援は比較的低い金額から、訪問や業務の自動化まで含む支援では月数十万円規模になることもあります。金額だけでなく、月額に含まれる内容で比べることが大切です。

決まった定義はありませんが、AIコンサルは特定の課題やプロジェクト単位で提案する形が多く、AI顧問は毎月継続して相談に乗り、業務の自動化や社内への定着まで伴走する形が多いと言えます。

月額に含まれる訪問の回数や制作の範囲、最初の1〜2ヶ月の進め方、自社でAIを実際に業務に使っている会社か、説明の分かりやすさ、相談のしやすさ、システム開発が必要になったときの費用の決まり方を確認しましょう。

始める前に対象業務の作業時間を記録し、自動化後にどれだけ減ったかを比べます。減った時間を人件費に置きかえると顧問料と比べやすくなります。あわせて、作った仕組みが数ヶ月後も使われているかを確認します。

料金はお打ち合わせでご案内しています。顧問料には、月最大4回の訪問ミーティング、社長・社員への密着取材（各1回）、チャットでの相談し放題、小さな自動化の制作、社内AI活用レクチャーが含まれます。

再生数・視聴維持率・プロフィールアクセス・リンクのクリック・応募数を、応募に至る流れの順に見ます。応募数だけでなく手前の数字を分けて見ることで、どこで人が離れているかが分かり、直す場所を特定できます。

業種や職種によって異なりますが、方向性が伝わるまでに数ヶ月はかかる前提で考えるのが現実的です。最初の3ヶ月は応募数よりも視聴維持率やプロフィールアクセスが上向いているかを見て判断します。

面接や応募フォームで「どこで当社を知ったか」を必ず聞いて記録するのが基本です。加えて、プロフィールのリンクに流入元が分かるURLを使うと、採用ページへのアクセスをアクセス解析で確認できます。

月1回の振り返りで十分です。毎日見ると日々の変動に振り回されます。月に一度、同じ項目を同じ方法で記録し、反応の良かった投稿と悪かった投稿を比べて、来月に直す点を1つに絞りましょう。

プロフィールの情報や採用ページへの導線に原因があることが多いです。募集職種がプロフィールに書かれているか、リンク先がスマートフォンで見やすいか、応募フォームが長すぎないかを実際に試して確認してください。

義務ではありませんが、Googleはオーナーによる返信を推奨しています。これから来店を考える人も読んでいるため、すべてに返信するのが理想です。難しい場合は、低評価や要望つきのクチコミから優先して返しましょう。

反論は避けましょう。たとえ事実と違う内容でも、まずはお詫びと感謝を伝え、事実は簡潔かつ柔らかく説明します。詳しくは電話など店舗への直接の連絡をお願いすると、公開の場での言い合いを防げます。

問題ありません。過去のクチコミにも返信できます。ただし、時間が経っている低評価への返信は、お詫びと現在の改善状況を簡潔に添えると丁寧です。

お店が勝手に削除することはできません。Googleのポリシーに違反すると思われる投稿は、Googleビジネスプロフィールから報告できます。削除されるかどうかはGoogleが判断し、必ず削除されるわけではありません。

避けてください。報酬と引き換えにクチコミを依頼したり、評価の変更を促したりすることは、Googleのポリシーで禁止されています。改善への取り組みを伝えるにとどめましょう。

会議の録音と、それをテキストにする文字起こしの手段、そして議事録の形に整える生成AIがあれば始められます。オンライン会議なら会議ツールの文字起こし機能、対面ならスマートフォンなどでの録音と文字起こしアプリを使います。録音する前には、参加者の同意を取りましょう。

そのまま使うのはおすすめしません。AIは事実と違う内容や、話していない約束を混ぜてしまうことがあります。決定事項、担当者と期限、日付・金額・固有名詞などを中心に、必ず人が確認してから共有・送信してください。

使っているAIサービスのデータの扱いを確認し、社内ルールで認めた範囲にとどめるのが原則です。不安な場合は「A社」「担当者B」のように置き換えてから入力し、下書きができたあとで人が正しい名前に戻す方法がおすすめです。

伝えたい要点を箇条書きで渡し、相手（取引先・社内など）、目的（返信・お詫び・お断りなど）、トーン（簡潔に・丁寧に）を指定することです。「丁寧なメールを書いて」とだけ頼むと、中身の薄い一般的な文章になりがちです。

うまくいった指示文をテンプレートにして共有し、導入前後で作業時間を比べて効果を見える形にするのが効果的です。失敗例もあわせて共有すると、確認すべきポイントが社内にそろいます。経営者自身が使って見せることも大きな後押しになります。

一般的には月数万円〜数十万円以上と幅があり、依頼する内容次第で大きく変わります。投稿作業だけを任せるのか、企画・撮影・編集まで含むのか、分析や改善提案まで含むのかによって作業量が違うため、金額だけでなく含まれる作業を確認して比較することが大切です。

目的によります。素材が社内にそろっていて投稿作業だけを任せたいなら、投稿代行のみのプランでも十分です。一方、採用のために一からアカウントを育てたい場合は、企画や分析が含まれていないと改善が回らず、結果的に成果が出にくくなることがあります。

必ずしも倍にはなりません。同じ縦型動画をTikTokとInstagramのリールの両方に投稿する運用であれば、制作の手間はほぼ変わらないためです。ただし、媒体ごとに別の動画を作る場合や、それぞれのコメント対応・分析が必要な場合は費用に反映されることがあります。

業種や採用したい職種によって異なりますが、アカウントの方向性が伝わり見られ方が安定するまでに数ヶ月はかかる前提で考えるのが現実的です。最初は再生数や視聴維持率、プロフィールアクセスを見て企画を改善し、その後に採用ページへの流入や応募数を追っていきます。

料金は資料でご案内しています。投稿本数は月6本・8本・10本から選べ、市場調査から企画・撮影・編集・投稿・コメント対応・分析までを一括で担当します。詳しくはお問い合わせからご相談ください。

部活のOB・OGネットワーク、体育会に特化した就活サービス、体育会系向けの就活イベント、インターンシップ、SNSでの発信などがあります。部活で忙しい学生が多いため、複数の方法を組み合わせ、早い時期から接点をつくるのがおすすめです。

グループワークやゲームなど、一緒に体験する場を取り入れると、主体性や協調性、粘り強さといった面接では見えにくい部分が表れます。部活について聞く場合は、成績よりも「チームでどんな役割を担い、どんな工夫をしたか」を掘り下げると効果的です。

体育会出身はあくまで一つの経歴であり、一律に評価するとミスマッチにつながります。組織の視点が偏らないよう、ほかのルートでの採用と組み合わせ、多様性を意識したチームづくりを心がけましょう。

気になった学生には、イベント翌日から数日以内に連絡するのが理想です。当日の具体的な場面に触れたメッセージを送り、面談やインターン、選考へ案内しましょう。その後もSNSなどで情報を届け、関係を切らさないことが大切です。

お問い合わせフォームで「INSPIRE RECRUIT（就活イベント）」を選んでご連絡ください。採用したい学生像や時期を伺い、次回の開催についてご案内します。各回8社限定、1社2名までご来場いただけます。

採用に本腰を入れるなら、求職者向けにプロフィールやハイライトを最適化できる専用アカウントを作るのがおすすめです。運用の手が足りない場合は、既存アカウントのハイライトに採用情報をまとめるところから始める方法もあります。

何の会社か、どんな職種を募集しているか、このアカウントで何が見られるか、どうすれば応募・相談できるか、の4点を入れてください。初めて見た人が3秒で理解できる、具体的な言葉で書くことが大切です。

リールはまだフォローしていない人に会社を知ってもらう入口、カルーセルは募集要項や制度など保存してもらいたい情報の整理、ストーリーズはフォロワーとの距離を縮めて応募を後押しする役割です。3つを組み合わせて運用するのが効率的です。

リールはおすすめ表示でフォロワー以外にも届くため、フォロワーが少ない段階でも応募につながる可能性はあります。フォロワー数よりも、保存数・プロフィールアクセス・リンクタップ・DMといった応募に近い数字を見て改善することが重要です。

できます。企画・撮影・編集・投稿・コメント対応・分析までを一括で任せられる運用代行を使えば、社内の負担は出演と確認程度に抑えられます。Buzzryの「バズ丸くん」もその一つです。

ツール選びではなく業務の棚卸しから始めます。毎週くり返している、文章・資料・調べものが中心、担当者が面倒に感じている業務を候補にし、その中の1つで2〜4週間ほど小さく試すのがおすすめです。

外部の専門家が継続的にAI活用を支援するサービスです。業務の棚卸しと優先順位づけ、ツール選定、社内ルールづくり、使い方の共有、日々の疑問への回答などを担い、必要に応じてシステム開発への橋渡しも行います。

使ってよいツールと会社契約のアカウント、入力してはいけない情報、AIが作ったものは必ず人が確認することなどを社内ルールとして明文化しましょう。一律に禁止すると個人アカウントでの利用を招くこともあるため、ルールを決めて使える状態にするのが現実的です。

導入前後で、その業務にかかった時間を比べるのが最も分かりやすい方法です。試す前の作業時間を記録しておき、削減できた時間を付加価値の高い仕事に回せているかを確認します。

できます。Googleビジネスプロフィールは無料で使え、カテゴリ・営業時間・写真・メニュー・属性といった基本設定や、クチコミへの返信はお店の方が自分で行えます。更新が続かない場合に、ツールや代行を検討するとよいでしょう。

必ず上位になるとは言えません。Googleは順位を主に関連性・距離・知名度で決めると説明していますが、詳しい計算方法は公開しておらず、距離はお店の努力では変えられません。順位を保証するサービスには注意しましょう。

いいえ。報酬と引き換えにクチコミを依頼することは、Googleのポリシーで禁止されています。高評価が見込めるお客様だけに依頼することも避け、すべてのお客様に正直な感想をお願いするのが原則です。

Googleビジネスプロフィールの「パフォーマンス」で、表示回数や検索された言葉、ルート検索、電話、ウェブサイトのクリックなどを確認できます。日々の変動が大きいため、月ごとの推移で見るのがおすすめです。

実際の店名にない地域名やキーワードを付け足すことは、Googleのガイドラインで禁止されています。ビジネス名は看板と同じ実際の名前で登録し、取り扱い内容はカテゴリやサービス、説明文で伝えましょう。

Googleは地域検索の順位を主に「関連性・距離・知名度」で決めると公式ヘルプで説明していますが、投稿単体の影響度は公表していません。投稿は取り扱い内容やお店の今を伝え、選ばれる理由を作る取り組みとして続けるのがおすすめです。

無理なく続けられることが最優先です。目安として週1〜2本の投稿に加え、クチコミ返信や写真追加、営業時間の確認を週1回のルーティンにすると、情報が新しい状態を保てます。

流用は効率的ですが、ハッシュタグを外し、検索した人に何のお店で何が魅力かが伝わる文章に整えるのがおすすめです。日常のつぶやきのような投稿は選んで載せましょう。クルクルのような自動転載の仕組みを使う方法もあります。

Googleはクチコミへの返信を推奨しています。良いクチコミにはお礼を、厳しいクチコミには誠実な説明と改善の姿勢を返しましょう。返信はこれから来店を考えている人も読んでいます。

少人数で全員が同じ場所・同じ時間帯に働き、管理者がその場で確認できるなら、Excelでも回ることがあります。ただし、打刻が自己申告頼りになっている、締め作業に毎月手間がかかっているといった状態なら、人数にかかわらずシステム化を検討する価値があります。

一般的な勤務形態で標準的な機能で足りるなら、導入が早い既製のクラウド勤怠が候補になります。現場ごとに勤務ルールが違う、勤怠と一緒に作業内容や現場名も記録したい、日報や原価管理とつなげたいといった場合は、自社に合わせた開発が向いています。

月の途中で切り替えると集計が複雑になるため、締め日の翌日など区切りのよい日がおすすめです。その前に1つの部署や店舗で試験運用し、Excelと並行して記録して集計結果が一致するかを確認しておくと安心です。

打刻までの操作をできるだけ少なくし、月末の自己申告がなくなるなど従業員側の利点を先に伝えることが大切です。導入直後の打刻漏れは管理者が一覧で気づき、本人に修正を依頼できる流れを決めておくと定着しやすくなります。

はい。Buzzryは勤怠管理システムの開発実績があります。システム開発は規模に応じて個別にお見積りし、AI顧問をご契約中の場合は顧問特別価格でお受けします。

一般的には、初回の開発費が0円でも、公開後の保守費や2件目以降の開発費はかかります。実績公開への協力が条件になることも多いため、無料の範囲と継続費用を依頼前に必ず確認し、数年分の総額で比べましょう。

公開する範囲は事前に相談して決めます。顧客名や売上などの機密情報は伏せ、画面もダミーデータで紹介するなど、社内で合意できる範囲で公開するのが一般的です。

勤怠管理、営業・顧客管理、原価計算、シミュレーター、書類の下書き作成など、Excelや紙で回している業務を置き換える比較的小さなシステムが代表例です。規模や内容によって対象外になることもあるため、困りごとを1つに絞って相談するのがおすすめです。

可能です。2件目以降の開発や大きな機能追加は有償となるのが一般的で、内容に応じて見積もりを出して進めます。

同じ情報を何度も転記している、最新版がどれか分からなくなる、特定の人しか触れないファイルがある、集計に毎月何時間もかかる、外出先から入力したい、のうち2つ以上に当てはまるなら検討してよい段階です。使う人数が3人以上で毎日更新する業務ほど効果が出やすくなります。

公開後の保守費、機能追加などの改修費、サーバーや外部サービスの利用料、そして要件説明やテストにかかる社内の手間があります。見積もりを比べるときは、開発費だけでなく運用開始後の費用まで含めて確認しましょう。

多くの場合は移行できます。ただし表の形式や入力ルールがばらばらだと整理が必要になるため、開発前に移行するデータの範囲と形式を開発側と確認しておくことが大切です。

かかっている時間とミスの影響がどちらも大きく、範囲が小さい業務から始めるのがおすすめです。勤怠管理や顧客・営業管理、原価計算などは効果が見えやすい代表例です。

目安として2〜3人以上いると、特定の人に負担が偏らず続けやすくなります。1人の場合でも、社長や役員が出演する回を挟んだり、顔を出さずに手元や現場を映す回を混ぜたりすることで継続できます。

コメントやDMで届いた質問、面接でよく聞かれる質問、社員が入社前に不安だったことを集めて企画に変換するのがおすすめです。伸びた企画は出演者や角度を変えてシリーズ化すると、ネタ切れしにくくなります。

動画の内容が採用したい人物像とずれている、またはプロフィールや採用ページなど応募までの導線が整っていないことが多い原因です。企画の出発点を求職者の不安に置き直し、プロフィールから募集要項へ迷わず進める状態を作りましょう。

業種や採用したい職種によって異なりますが、アカウントの方向性が伝わり、見られ方が安定するまでに数ヶ月はかかる前提で計画するのが現実的です。最初の3ヶ月は応募数よりも再生数・視聴維持率・プロフィールアクセスなどの数字を見て企画を改善していきます。

若手やアルバイトの採用が中心ならTikTok、地域での認知や幅広い年代の採用も狙うならInstagramが軸になります。同じ縦型動画を両方に投稿すれば手間はほぼ変わらないため、両方で始めることをおすすめします。

顔を出さずに手元や後ろ姿で仕事の様子を見せる、声だけで出演する、社長や役員が先に出演して雰囲気を作る、といった方法があります。出演は必ず本人の同意を取り、無理に頼まないことが長く続けるコツです。

できます。企画・撮影・編集・投稿・コメント対応・分析を一括で任せられる運用代行サービスを使えば、社内の負担は出演と確認程度に抑えられます。Buzzryの「バズ丸くん」もその一つです。